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PEPSIco para expandirse en el mercado local absorbe al emergente Karinto.

Con FRITO LAY les era imposible ganarse el segmento emrgente C y D.

La estrategia de Frito Lay en latinoamerica contempla crecer en flancos. Con la marca LAYs apunta al segmento premium, lo cual se les hace imposible apuntar al segmento emergente.

La compra de Karinto y Bocaditos Nacionales supoone la expansion en un mercado local en el que no les queda otra cosa que crecer usando la única arma que tienen: "La absorción corporativa", ya que de la manera mas ardua no hay duda que no podrían por que ni siquiera intención tenían. Puesto que de esa manera se es mas fácil ser eficiente.

Ese lujo se lo pueden dar empresas de la envergadura de Pepsico, que solo tienen que ir al cajero y lanzar una oferta por una marca. Una estrategia similar es usada en Brasil donde compraron: Comercio de Doces Lucky.

Marketing de Guerrilla

Un escritorio es un lugar muy peligroso para dirigir desde allí La Guerra de Conceptos porque El Marketing no es una guerra de productos, sino de Conceptos.


Reposicionamiento

En el Fútbol lo llaman Contragolpe... Es una Técnica de pensamiento que aprovecha los puntos débiles de la competencia.

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